何艳阳

第一次见到耿忠，感觉他年轻帅气中透露着沉稳和儒雅，一种少有的亲近感油然而生。在一个阳光明媚的午后，在他飘着书香和茶香的办公室，他娓娓道出成为企业界人士的经历，言语间散发着亲和、从容。

1991年，耿忠走出大学校门，进入一家建筑公司当技术员。那时的他意气风发，成天想着干出一翻事业。年轻是他的资本，靠着一股钻劲和韧劲，没过多长时间，他就掌握了各项关键技术，成为公司的技术骨干。1995年，市自来水公司看中了他，将他调去公司负责基建施工。基建工作很辛苦，风吹日晒，四处奔波；基建工作也很锻炼人，几年的摸爬滚打，加上组织的培养教育，同行的指导帮助，以及个人的不懈努力，他的政治觉悟、工作能力和管理水平等各方面素质都得到了不同程度的提升。机遇总是垂青勤奋求进的人。由于工作成绩显著，不久他被提升为市自来水公司副总经理。2000年又调任市政建设工程公司经理。

2005年，市政建设工程有限公司转型改制。由于企业原先遗留下不少矛盾和问题，加上管理结构、人力资源配置等方面不尽合理，刚刚改制后的企业举步不易，创新乏力，少有发展后劲。如何让企业迅速走上健康发展的轨道，是企业改制后最迫切需要解决的问题。

耿忠认为，企业持续健康发展离不开三个要素：即企业的发展战略，员工的积极性和生产过程的控制。围绕这三个要素，他对改制后的企业进行了一系列的调整。

刚开始，公司广泛参与各项工程的投标，但中标率极低，屡投不中挫伤了编标和预算人员的积极性。耿忠带领公司相关人员深入各地建筑市场摸情况、搞调研，经过一番冷静思考，决定根据自身资质、资金和技术实力，确立“以中小型施工为主，逐渐拓宽业务渠道”的战略。通过努力，企业很快摆脱了无米下锅的窘境。

“拥有勤勉和负责任的员工是企业成功的关键。” 这是现代管理之父彼得·德鲁克的经典言论。怎样才能让员工“勤勉和负责任”？ 耿忠身为“一把手”，深知健全的人力资源管理和完善的薪酬体系，对于调动职工的积极性与创造性有着非常重要的意义。为此，他一方面着力营造团结互信、公平公正的用人环境，努力激发员工的进取意识；另一方面，建立股权激励制度，对工作勤勉和业绩突出的公司骨干，视贡献大小赠予股份，以此不断增强员工的归属感。耿忠计划在10年内使公司全部骨干的持股份额达到20%。“我们是市政建设公司的第一批创业人，让企业持续健康地发展下去，是我们的使命，也是我们共同的目标。”这句话，耿忠在各种场合反复强调着。

市政公司担负着城市基础设施的建设和维护工作，工程质量与城市形象、居民生活质量息息相关。作为公司董事长，耿忠追求的是经济效益和社会效益双丰收。这几年，为了确保工程质量，耿忠常年坚持在施工一线，跟班作业、现场指挥、实地监督，与此同时，公司形成了一套比较完善的制度化运营体系，其中体现“质量第一”的各项制度，如材料和工序的“三检测”、现场监管责任制、工程质量追究制等等，更是得到了严格的落实。为此，公司在市内外工程建设中摘取了1项省优、20多项市优工程称号，市人民北路改造工程，骥江西路、骥江东路改造工程，双港路、车站路、玉带路、横港北路、真武河北路、东兴街等道路工程，全部都是一次验收100%合格，优良率达92%。良好的工程质量，不仅让企业获得了业主单位和社会各界的广泛好评，耿忠本人也获得靖江市建筑业优秀经理、优秀企业家的嘉奖，并于2007年获得江苏省高级经济师的职称。

在做好本职工作的基础上，耿忠积极履行着政协委员的职责。他提出的“关于对外来人员进行临时户籍管理的建议”和“加大市政工程建设管理协调力度”的提案，都得到了相关部门的重视和采纳。谈及如何做一个负责的企业领导人和合格的政协委员，耿忠朴实而真诚地说：“作为一名企业负责人，把企业这个社会细胞管理好，创造出良好的经济效益和社会效益，为职工谋福利，为社会作贡献，这是我的责任。作为一名政协委员，正确把握好自己的社会角色，关注民情、反映民意，多思考，勤建言，同样是我的责任。我会牢记这两份责任，一直努力下去！”