鞠　荣

他像一只不知疲倦的陀螺，每天奔波于季市、斜桥、生祠三个镇之间，管理着四个企业的近千名员工。他，就是三个外资企业和一个民营企业的总经理——毛满荣。

（一）

1997年，毛满荣受命来到位于季市镇的靖江装饰布厂担任党支部书记、副厂长。这个我市纺织行业曾经的骨干企业，由于经营不善等多种原因，经济效益连年下滑，500多名工人已多年依靠政府每年几十万元的补助艰难维持生活。为此，各种矛盾交织在一起，企业职工连年上访，成为全市有名的上访 “专业户”。改制成为解决企业困境的唯一出路。1998年，在上级部门及领导的支持下，企业克服种种制约，改制为我市纺织行业的第一家外商投资企业——西东特阔装饰布厂。毛满荣受聘担任总经理，开始了他的职业经理生涯。

那一年，毛满荣带领150多名职工，凭借着20多台布机，走上艰难的突困之路。经过大力拓展海外市场，加大新品开发和技改投入力度，企业不久终于走出了困境。2002年，由于企业发展的需要，他促成外方老板投资150万美元兼并了位于斜桥镇境内的原扬州丝织四厂，成立靖江西东丝绸装饰有限公司。经过一番打拼，毛满荣将这个已经停产8年、有着500多名职工、亏损3000万元的企业起死回生，使企业重新走上了稳步发展之路。近几年，他又促成外方老板投资300万美元，在生祠镇境内相继成立靖江西东家居纺织有限公司、靖江赫蕾润纺织装饰有限公司。四家企业共有员工近千人。几年来，为了提高企业的市场竞争力，毛满荣不断对企业进行技术改造，投入400万元引进世界先进的意大利K88箭杆织机，同时为满足市场需求，不断进行新品开发，累计开发新品近千个，新品销售每年都占销售总量的50%以上，几个公司的业绩均逐年翻番。靖江西东丝绸装饰有限公司连续6年被市政府评为百优企业，他本人也于2008、2009年分别被市委、市政府授予“明星企业家”称号。

（二）

2008年，爆发于美国华尔街的金融危机迅速漫延，并很快影响到实体经济，广东、浙江等地同类纺织服装企业一个接一个地倒闭，大批企业员工失业下岗。西东装饰作为一家外商投资企业，产品以家用纺织品为主，几乎100%出口美国市场。在危机的冲击下，生存形势十分严峻。外方老板为减缓危机的正面冲击，明确要求公司立即裁员。面对这样的要求，毛满荣当时很是为难，但他最终顶住压力，作出了不裁员的决定。他觉得自己有责任、有义务维护广大职工的切身利益。“职工是企业的主体，是我们朝夕相处的兄弟姐妹，如果我们把危机转嫁给员工，会使几百个工人失去工作，也将给几百个家庭带来沉重的打击。”“在突然袭来的经济危机面前，员工更是弱势群体，更需要保护和关心。”为了应对危机，渡过难关，毛满荣带人跑杭州、走南通，努力扩大国内市场，以弥补外需市场的不足。与此同时，他延伸装饰布的家庭用途，采用新开发的色织大提花装饰布，生产被子、靠垫、饰品等。很快，企业在国内市场打开了销路，保证了企业的正常生产秩序。在手头订单数量富余的情况下，他又尽可能地把业务分发给本地一些服装企业，让这些企业也能和西东装饰一样保住职工的岗位。那段时间，他承受着前所未有的压力，但他坚信，办法总比困难多。目前，随着经济形势的逐步回暖，外销订单又开始不断增加，员工工资收入也相应提高，企业正逐步渡过最困难的时期。

（三）

毛满荣时刻牢记自己是一名政协委员，肩头有一份沉甸甸的社会责任。他坚持把对老板、员工和社会三方负责有机结合起来。为了增加企业周围村民的收入，他主动免费对他们进行技术培训，让他们掌握居家从业的必要技能。经过几年的努力，生祠、斜桥等地已有四五百家农户为企业从事饰品的手工配套制作，有的农户年收入近万元。他还积极建议外方老板从靖江直接出口产品，为地方争取税源。由此，公司增效，农民增收，地方政府得益，实现了三方共赢。

作为工商联界的委员，他非常关注中小企业发展中所面临的人才难招难留、资金难筹难融等问题，千方百计挤出时间，认真地进行调查分析，向政府有关部门提出意见和建议，以促进中小企业持续发展。他还非常关注我市生态环境建设与保护，对新农村建设等不时提出积极的建议。

有内美才有外美，政协委员的良好形象和风采因内美而外现。毛满荣做人低调，为人真诚，严于律己，宽厚待人。作为一名职业经理人，他的时间安排很紧凑，每天总要考虑生产计划、交货时间、产品质量等等问题，还要不断学习经济理论等知识，提高自身的文化修养和管理水平，因此很少有时间参加各种应酬。但他对待员工却从不惜时，员工子女上学有困难，家庭生活有矛盾，他总会给予关注，出手相助。他还积极参与和支持社会公益事业。2008年，他被评为“靖江市慈善明星”。